Todo el procedimiento de elaboración del Plan Maestro de Producción constituye una plataforma básica para la Administración de la Producción. Durante su desarrollo se plantean las siguientes variables:
Los objetivos perseguidos
Los estándares conocidos o estimados
La actividad de la Fábrica
Dimension de todos los recursos que se pondrán en juego.
Todos los datos resultantes, que ordenados y sistematizados dan lugar a los planes de producción, son los que sirven de base de comparación durante la etapa de control. Todos los desvíos serán evaluados e incorporados a los sistemas de información de la empresa y, a su vez, realimentarán el ciclo siguiente de programación y control.
¿Quien provee la Información escencial para la realización del Plan Maestro de Producción? Ingeniería:
Desarrollo de nuevos productos
Cambios en los productos y su impacto en los recursos
Estándares de equipos y mano de obra
Finanzas:
Costos
Situación financiera de la empresa
Recursos humanos:
Condiciones del mercado del trabajo
Capacidad disponible para programas de entrenamiento
Producción:
Capacidad real de producción de los equipos
Productividad de la mano de obra
Supervisión disponible y necesaria
Planes de renovación de equipos
Comercialización:
Pronósticos de ventas
Condiciones económicas del mercado
Comportamiento de la competencia
Materiales:
Disponibilidad de materias primas
Niveles actuales de inventarios
Disponibilidad y capacidad de los contratistas
Disponibilidad de almacenamiento
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